Personalentwicklung
Wir begreifen unsere Dienstleistung als betriebsübergreifende Personalentwicklung. Letztere kommt immer dann ins Spiel, wenn betriebliche Personalentwicklungssysteme personell, strukturell oder kulturell nicht mehr ausreichend greifen und ihren eigentlichen Zweck nicht mehr erfüllen können. Zwar wird die Personalentwicklung von vielen Unternehmen nach außen hin proklamiert. In ihrer tatsächlichen Ausprägung variiert sie jedoch zwischen den Betrieben beträchtlich, was für die einzelne Person unterschiedlich erfahrbar ist.
Betriebliche Personalentwicklung und Personalberatung greifen insbesondere dann ineinander, wenn es darum geht, Personen mit bestimmten Leadership-Skills zu rekrutieren, die auf dem Markt selten vorkommen. Regelmäßig ergeben Management Audits und Accessment-Center das Fehlen relevanter Führungskompetenzen. Deshalb macht es Sinn, diese bei Neubesetzungen nicht nur als „nice to have“ zu berücksichtigen sondern konkret einzufordern. Gerne unterstützen wir unsere Kunden bei der Spezifizierung kritischer Führungskompetenzen, welche für die jeweilige Ebene und Funktion maßgeblich sind.
